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                最大公约数画出最大同心圆
                作者:解岚心 李龙 发布日期:2019-03-11
                访问量:279

                “大坝中心肩负着完成集团公司水电站(水库)大坝安全管理的专业化、集约化重任,创建一流大坝中心是助推集团公司战略在水电产业落地的实际行动。今天,我们共同为大坝中心跑出追赶超越新速度而建言献策。”公司总经理、党委副书记、集团大坝管理中心主任魏显贵一语点明主旨。

                阳春三月,春回大地,万物复苏。大坝中心会同公司14个部室及职能中心负责人于3月8日在西安齐聚一堂,召开集团公司大坝中心2019年工作会暨管理座谈会,以主人公的姿态,聚焦大坝中心建设一流企业,各抒己见,谈想法、提建议,掀起了一场“把脉”未来发展的头脑风暴,为实现工作质变汇聚了行动上的原动力。

                过去一年,大坝中心在各个方面取得了不错的成绩:高起点、高效率,快速组建保障运作;强基础、强支撑,科学建设业务标准、工作支持两大体系;新思路、新举措,扎实推进三条主线齐头并进……大坝中心副主任、公司副总经理王思德对大坝中心2018年工作进行了全面回顾,他信心满满,对大坝中心发展充满了憧憬。

                在取得成绩的同时更应懂得居安思危、未雨绸缪,唯有将取得的成绩转化为毫不懈怠、继续前行的动力,才能促使企业更好更快发展。

                新时代是奋斗者的时代,是向梦想进军的时代。大坝中心如何谱写新篇章、作出新作为,魏显贵提出了自己的观点:“管理提升是一项系统工程,也是一项长期、艰苦、细致的工作,不可能一蹴而就。我们要敢于负责,敢于担当,继续探索黄河公司对大坝中心管理的深度融合,坚决把集团公司战略部署落到实处,引领集团公司大坝安全管理工作朝着既定的方向迈出新的坚实步伐。”

                “大坝中心一年时间将中小型水电站监控接入已完成90%,超计划完成任务。下一步要依靠信息化平台高效管理中心运行,完善监控信息系统软件功能和数据库;做好人才储备,深化专家库建设。”水电与新能源生产技术部副经理张毅说到。

                审计内控部经理孔祥彬说:“大坝中心要做好季度管理台账,年度风险评估,延伸内控合规体系的嵌入,做好招标业务过程的防控。”

                “既已明确本部化的管理方式,建议大坝中心将管理流程固化下来,按公司内部部门来管,办公室将继续为大坝中心做好服务、协调工作……”公司办公室主任孙浩源对大坝中心促进管理工作提升提出建议。

                “大坝中心信息系统建立后,要积极做好软件著作权的申报工作,为科技成果的推广转化打牢基础。”科技管理部经理张治说,必须加强科技成果管理,从而引导企业的可持续发展。

                党建、工团、纪检及宣传工作是国有企业的“根”和“魂”,是保障各项工作顺利完成的助推器。

                “大坝中心作为公司机关第九党支部,要积极发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,把支部建设工作标准化,争取成为公司示范党支部。”“工会工作要围绕中心,积极引导职工在干事创业方面做出实绩,凝聚职工力量。”“加强对党员干部、关键岗位人员在党纪党规方面的监督”“将大坝中心的宣传工作纳入到公司整体规划之中,对重点节点进行专题策划,让大坝中心在集团内、社会上有声音、有故事。”公司机关党委书记龙忠凯、政治工作部副主任黄文成、工会办公室主任于平、纪检监察部主任许世平、幸运彩票副主任唐婧共同为大坝中心加强党建、工团、纪检及宣传工作出谋划策。

                安全是企业实现经济效益和社会效益的基础和前提,是员工健康生活、工作的基本保障,公司安全质量与环境保护部经理刘文元有着自己的经验:“安全风险管控要建立起安全协调、学习交流的机制,及时将黄河公司安全管理的文件进行传达,做好安全制度、流程、体系成果应用。”

                在谈到2019年重点工作时,王思德从提升管理水平,强化两个体系作用;坚持创新引领,确保信息系统建设质量进度;持续优化改进,深入推进定检巡查工作;强化监测管理,提升大坝安全监控诊断水平;坚持问题导向,全面推进隐患排查治理;加强培训教育,提高全员综合素质和服务水平六个方面进行了安排部署。

                就如何创建一流的大坝中心,魏显贵强调,要筑牢精益管理基础,完善管理标准体系;要扩展优化系统功能,叠加创新技术成果;要重视“体检”成果应用,制定分级分类标准;要做实安全监控分析,推动实现智慧水电;要强化党建引领作用,营造良好政治生态。2019年到底怎么干?魏显贵用“保安全、勇创新、重实干、善合作、强管理”十五个字高度总结。

                集团公司水电与新能源部副总经理、集团大坝管理中心副主任徐树铨在会上指出,水电是集团公司的第一产业,大坝中心的成立是集团公司新能源改革的首次探索,大坝中心将进一步提高站位,按照集团公司创建世界一流清洁能源企业的战略目标,与集团公司各项管理工作、制度标准接轨,为集团公司整体改革开好头,积累经验。

                大坝中心各部室负责人也就各自工作推进过程中遇到的突出问题和矛盾在会上进行了交流探讨。

                历时四小时的讨论,从内部管理到风险管控,从科技创新到体系建设;从分析问题时的眉头紧锁,到确定对策后的喜上眉梢。交流中,观念在碰撞,思想在交融,力量在凝聚,“加强沟通”和“同心同力”则是大家使用最频繁的热词。

                一场“头脑风暴”,与会人员意在寻找最大公约数,画出高质量发展最大同心圆。期待2019年,集团大坝管理中心能书写更加精彩的优秀答卷。

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