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        魏显贵到西宁火电调研指导班组安全建设工作
        作者:张旭 发布日期:2019-02-14
        访问量:146

        2月13日,公司总经理魏显贵到西宁发电分公司调研指导班组安全建设工作,安全质量部环境保护部和有关人员随同。

        魏显贵一行深入现场,先后和维护部电气一次班、锅炉班及两个外委单位输煤机务班、脱硫运行班的班组长就班组建设情况进行了交流。魏显贵在听取西宁发电分公司班组建设推进工作的总体情况和班组长对班组建设情况介绍的同时,还仔细察看了班组作业指导书、日常工作台账、班组园地和班容班貌等,并详细询了问班组建设方面存在的问题和困难。

        魏显贵指出,在加强班组软硬件建设、夯实班组基础管理的同时,要加快示范班组的建设进程,对现有的班组建设管理亮点特色进行推广,以立标杆、树典型的方式带动和促进班组建设上水平。班组安全建设要以过硬的业务技术作支撑,要强化班组员工的技术培训,要培养员工主动学习业务的习惯性。

        魏显贵对西宁发电分公司今后加强班组建设提出要求:一是班组制度建设要更加健全、规范,且符合自身工作实际;二是班组建设工作要标准化,日常管理要规范持续;三是要加强班组基础设施建设,要提供班组必要的学习、活动场所和设备;四是班组组织机构要健全,岗位职责要清晰,要体现班组集体协作的工作特点;五是要积极开展技术培训、岗位练兵,为提升班组安全建设工作奠定基础;六是外委单位班组建设工作要进一步加强,外委单位的班组安全建设工作要与分公司的班组建设同等管理、同步建设。

        随后,魏显贵一行实地查看了废水零排放、输煤系统等设备运行情况,详细了解了机组废水零排放改造运行情况、磨煤机设备的参数控制和运行情况。

        西宁发电分公司于当天下午召开专题会议,就如何落实魏显贵“关于推进班组安全建设工作的指导意见”进行了研究部署,并围绕班组建设的“基础管理工作”、“安全管理”、“专业技术管理”及“精神文明建设”四个方面的工作进行了安排部署,明确了责任部门,确定了工作落实时限,要求尽快拿出切实可行的班组建设实施方案和班组建设考核管理标准。

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