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                公司召开贯彻集团公司党组第四次(扩大)会议精神暨2018年主要负责人会议
                作者:解岚心 李龙 发布日期:2019-01-07
                访问量:24

                1月3日至4日,公司在本部召开贯彻集团公司党组第四次(扩大)会议精神暨2018年度主要负责人会议,围绕全面推进集团公司发展战略落地,聚焦发挥计划、预算、考核、激励(JYKJ)体系作用和着力推进世界一流清洁能源企业建设,总结2018年工作,研究探讨2019年工作思路和重点工作。

                公司领导谢小平、魏显贵、白炎武、杨存龙、于淼、刘柏年、胡一栋、孙蔚泓、王兴玉、葛明波、王思德出席会议。会议由公司董事长、党委书记谢小平主持。

                会上,谢小平传达了集团公司第四次党组(扩大)会议精神,从“实现度汛、发电、蓄水三丰收”“持续管理变革,引领价值创造,向电力服务商建设迈出坚实步伐”“以创新驱动引擎,打造核心竞争力,各项科研成果硕果累累”“聚焦战略,主动作为,向世界一流清洁能源企业目标迈进一大步”四个方面总结2018年工作亮点。

                针对2019年面临的形势和任务,谢小平围绕集团公司改革背景、改革总体思路,通过实例与数据对比就集团公司发展战略及“JYKJ”体系建设作了重点解读。

                谢小平要求,一是要打造具有全球核心竞争力的世界一流清洁能源企业,高质量建设光伏产业创新中心;二是要以十倍的气力抓好战略落地,以黄河公司为主体高质量建设海南千万千瓦级光伏基地;三是要实施“走出去”战略,光伏产业走出去,占有一定的市场份额;四是要为集团公司实现利润增长发挥重要作用;五是要在青海省委省政府“一优两高”战略实施、保持工业经济稳定、实施创新驱动战略、清洁能源示范省建设中发挥重要作用。

                谢小平指出,2019年公司发展面临严峻挑战的同时也是实现弯道超车的最佳时机,要正确处理好“安全质量环保与生产建设”“电力生产与市场营销”“电力市场营销与协同产业协同发展”“产品产量与经济效益”“发展规模速度与经济效益”“集团公司光伏产业创新中心与黄河公司光伏产业各单位”“新能源集约化管理平台与集团公司其他兄弟单位”“本部与基层单位”之间的关系,确保创新、协调发展行动取得新成效。

                谢小平强调,公司发展要始终与集团公司战略保持高度一致。要聚焦年度关键任务,进一步强化提高本部管理人员对宏观政策的把控能力;提高基层单位管理人员的履职能力;提高基层单位依法合规经营意识与水平;培养职工技能水平与提高安全意识;构建平稳运行的营销体系。

                公司总经理、党委副书记魏显贵在会上指出,助力集团公司建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业任重而道远,要下大力气抓好安全环保质量、品牌创立、经营管理、合规经营等方面的工作,并就具体工作开展及落实措施作了要求。

                针对集团公司战略和“JYKJ”体系落地工作,魏显贵提出五点要求,一是要以高质量发展为中心,坚持创新驱动和全球布局,打造新能源技术、规模、质量、品牌等方面的领先优势,全面引领光伏发电产业,率先实现世界一流。二是建立“计划、预算、考核、激励”体系,提高计划、预算的刚性,完善责任制考核办法,研究制定各层级激励政策。三是要认真贯彻落实集团公司总部建设的要求,在公司党委的领导下将公司总部打造成职责明晰、运作规范、精简高效、价值创造、创新驱动、服务基层的指挥部。四是大力建设以公司为主的水电新能源平台,集中部分新能源产业,改组组建成为业内有一定影响力、并在较短时期内在国际上形成一定影响力的水电新能源产业管理平台。五是抓好“零死亡、零亏损、零拖期”工作,增强安全观念,抓好薄弱点、抓住关键点,加强安全考核激励力度,做好控亏减亏增效工作,集中力量、协同推进公司2019年重大项目。

                会上,其他公司领导结合各自分管领域,围绕集团发展战略落地、2019年重点任务、重大项目进行了探讨,对存在的问题和亟待改进的工作提出了具体要求。

                公司属16家二级单位、本部相关部室主要负责人结合2018年工作完成情况、集团公司战略落地、“JYKJ”体系推进及2019年重点工作任务落实举措分别作了专题发言。

                公司各单位党政主要负责人,本部机关和职能中心相关负责人参加座谈会。

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