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            黄河公司全面完成年度制度建设计划
            发布日期:2019-01-03 来源:青海新闻网
            访问量:2

            2018年黄河公司按照集团公司年度制度建设计划,结合自身工作实际,全面完成了年度制度建设计划。

            2018年制度建设情况。一是调整制度体系,持续推进制度修订升版。结合公司生产经营实际,在2017年制度建设成果的基础上,对旧版制度开展了全面梳理、评估,共整理废止了60余部“应废未废”制度。按照权力清单,在征求各方面建议基础上,开展制度制修订工作,2018年全年共制修订制度124部,进一步完善了公司制度体系。二是加强制度的宣贯与培训。公司通过组织开展制度学习答题、制度汇编、深入基层单位进行制度宣贯等方式在全公司范围内进行制度宣贯。全年33家单位共4923人参加了制度答题活动,总体答题率为94%。累计前往10多家单位开展制度宣贯工作,参加培训人员200余人。12月份组织相关人员对公司2018年修订制度进行了集中学习,对集团公司新发布的《法定代表人授权委托管理办法》进行了重点学习。三是全面开展制度评估工作。按照完整性评估、协调性评估、与企业文化的兼容性评估、与企业发展阶段的匹配度评估等原则,在全公司范围内开展制度评估工作,查找出了制度建设中存在的问题,有针对性的制定了改进措施,为2019年制度计划的制定奠定了基础。四是开展规章制度备案工作。要求公司二级单位对规章制度进行年度备案,填报规章制度备案表,详细登记规章制度建设情况,反映规章制度建设工作存在的问题,总结规章制度建设的工作经验,进一步提高规章制度建设的管理水平。同时将公司制度建设情况向集团公司备案。

            2019年制度计划制定情况。在总结2018年制度建设经验的基础上,11月份由企法部牵头对公司2019年制度建设工作进行了策划安排。首先向各职能部门征集制度建设建议,由企法部汇总、整理并进行初步审核后再组织各部门进行审议和评估,形成制度建设计划初稿同时在公司范围内征求意见,根据征集意见进行调整后形成制度建设计划审查稿提交总经理办公会(制度建设小组)审议,审议后在公司范围内发布并组织实施。主要开展以下工作:一是在制修订现有制度的时,要参照集团公司新制度的发布,随时调整和完善公司制度内容,进一步补充完善制度框架体系,形成“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”的管理模式。二是持续开展制度的阶段评估工作,以评估制度实体内容为主、评估制度形式为辅,以评估合法合规、符合公司实际为本,以评估制度流程和关键控制点为要的原则,对现有制度进行检查评估。对不具备可操作性的制度要及时修订,对遗漏事项要及时补充,对不符合工作实际的条款要及时废止,使每一部制度都能有效规范管理事项、在公司经营管理活动中发挥作用。三是动员全体员工都参与到制度建设中来,将制度规范的事项落实到每个具体的岗位上,形成岗位说明书、岗位工作标准,让每个岗位、每个员工知道做什么、怎么做,履职权限是什么,需要达到怎样的效果,最终实现以制度的形式将相关工作内容责任到人。四是有效开展制度宣贯工作,扩大制度宣贯的主体、培训对象。制度宣传培训不仅限于制度归口管理部门,要扩大到公司各部门各单位,分专业分批次组织制度宣传培训,同时要求领导干部带头宣讲制度。五是建立有效的规章制度反馈机制,及时反馈规章制度执行过程中的信息。如在制度的执行过程中发现不符合工作实际时,随时以纪要、通知等形式现行记录下来,在后续制度评估或修订时加以完善。六是加大对公司各单位制度的全面督导工作。尤其对各单位制度的编制质量、发布的规范性及执行过程中的严谨性进行抽查督导,要实现“制定好”上升到“执行好”,要实现集团公司—黄河公司—员工自我管理环节的无缝衔接、全面对接,使公司规章制度建设规范化、常态化,为实现集团公司创建一流企业目标提供制度保障。

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