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                脚踏实地 认真负责 为实现一流水电站而努力
                发布日期:2014-02-19 来源:工会办公室供稿
                访问量:5

                严金保,电气工程师,一直从事水电站电气二次生产及管理工作,管控一体化调整后担任拉西瓦发电分公司运维部副主任。他始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以安全生产为主线,以做好设备运行维护工作为重点,脚踏实地、认真负责、甘于奉献,在平凡的岗位上一步一个脚印,为创建一流水电站的目标而努力。

                科学合理地开展日常设备维护工作。设备维护是安全生产的基础,需要通过平时一丝不苟地维护工作和正确行之有效的方法,去发现、解决、处理设备暴露出的缺陷隐患问题,确保设备健康运行,并为确定检修技改项目打好坚实的依据基础。他按照标准化的设备维护理念,标准化细化设备维护管理,重点从以下几方面开展了设备维护工作,一是保证巡回检查质量,组织编制完善细化巡回路线及巡回记录,要求消除设备巡回死角。二是认真开展隐患排查治理工作,将隐患消除在萌芽时期。针对《反措》要求,平时设备暴露出的缺陷问题、上级单位事件通报,结合机组和设备检修以及缺陷处理,常态化地开展隐患排查治理工作,他经常和班组人员一起加班到深夜,对待隐患他不查清楚绝不罢休。查出并治理了如发电机出口大电流母线CT等电位线接线松动、励磁初励电源接反、残压测速装置输出不稳定等隐患,切实提高了设备安全运行水平。对于查出的因条件不具备不能及时整治的隐患,都采取了有效的防范措施。三是按时保质保量做好定期维护工作,包括坝上出线设备的定期熄灯检查、保护及安全自动装置压板的定期核查、空压机及滤水器的定期排污、回油箱调速器精滤器等的定期轮换、机组各轴承油位的定期测量、励磁碳刷的定期检查、励磁系统冷却风机滤网的定期更换、GIS局放装置的定期加密巡回检查等,为设备的安全稳定运行奠定了基础。四是严格依据相关标准开展技术监督工作,结合设备检修及维护工作,安排开展了各项技术监督工作,并逐项整改了技术监督检查出的问题。五是按照特种设备管理规定认真做好特种设备的维保自查工作,完善设备台帐和技术档案,严格进行日常维护保养工作和定期自查工作,做好各项记录,使得特种设备的管理走上了标准化规范化日常化的正确道路,确保了特种设备的健康安全运行。正是平时点滴的一丝不苟地维护工作积累,才保证了拉西瓦水电站设备的安全稳定运行,实现了年度的安全生产目标。

                加强检修全过程控制,确保检修质量和作业安全,按计划扎实进行设备检修工作。发电分公司运维部负责二次设备的检修工作和机械、一次设备的质量监督,他将检修工作的重点放在确保检修质量和现场作业安全,不断理顺检修工作流程,加强检修安全、质量、工期和成本的全过程控制,基本实现了检修管理标准化。检修前,他细致策划,安排做好检修项目落实,确定质量目标达到一次开机成功和质保期内不发生临检,通过检修将设备的健康状况恢复到确保安全稳定运行水平,不漏项,同时做好人员安排、材料及工器具、技术资料编制等各项准备工作。检修中他协调安排好各项目的衔接、主要做好质量检验把关,每天到现场进行安全监督检查和指导,掌握检修质量和工期进度情况,对检修质量慎之又慎不放过每一个细节。定期组织检修协调会,协调解决检修中遇到的各种问题。检修后,他及时组织大家进行技术总结,按照PDCA循环对检修全过程管理进行总结,找出不足采取措施改进提高。2013年截至目前完成了一台机组B级检修,四台机组C级检修和一台机组D级检修,全部达到了一次开机成功和修后质保期内不发生临检的安全质量目标。在机组检修中,处理了如推力甩油、接力器活塞杆移位以及大轴补气终端管失落等重大缺陷隐患。同时,结合机组检修,完成了2B主变冷却控制系统改造、3F故障录波装置改造、残压测速装置更换等全年的工程项目计划,技术改造后设备运行稳定可靠,为机组安全稳定运行奠定了基础。

                严格要求,精心调整,确保机组和电网安全稳定运行。拉西瓦水电站担任西北电网第一调频任务,针对调频工作中存在的问题,他组织运行人员进行分析,制定防范措施,并严格执行,提高了机组运行效率,确保了机组及电网安全稳定运行。积极配合全网试验工作,2013年5月22日配合新疆与西北主网联网第二通道工程系统调试扰动试验,他细致策划准备,提前制定了详细的方案、三措,并认真逐项组织落实,按照试验要求,拉西瓦电站同时切除了1F、2F机组共100万负荷,试验一次成功,通过试验记录了详细的试验数据,提高了运行维护人员对设备特性的掌握,积累了经验。2013年5、6月份完成了机组在额定水头下励磁和调速系统参数整定试验,使得机组调节参数得以优化、运行工况更趋稳定。他认真组织开展了应急管理工作,根据分公司应急预案,完善了各项应急处置方案,每年制定详细应急处置方案演练计划,定期开展应急处置方案演练,每次演练进行细致策划,并严格实施,通过演练发现应急处置方案的不足并进行不断完善,确实提高了事件处理能力。

                以安健环建设为契机,夯实基础管理。基础管理是做好各项工作确保安全生产的基础,他结合分公司安健环体系建设,协助主任完善运维部各项安全生产管理细则,完善“三大标准”,理顺各项工作流程,重点加强班组建设,规范日常安全生产管理活动,通过有效的考评机制,提高了部门员工的工作积极性,各项工作顺利开展,各项任务圆满完成,使得运维部安全生产管理水平上了一个台阶。

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