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        健全标准规范行为 持续改进追求卓越
        作者:孙 剑 发布日期:2014-02-12
        访问量:3

        2014年1月19日,公伯峡发电分公司以优异的成绩正式通过由国家标准管理委员会、中电联标准化管理中心组织的国家电力企业“标准化良好行为企业”AAAA级现场确认,是全国电力系统第二家、也是西北地区电力系统第一家获此殊荣的水电企业,成绩的取得得益于黄河公司各级领导的大力支持和悉心指导,更是分公司全体员工近三年来辛勤付出、努力工作的最好回报。

        2011年6月,根据《转发集团公司关于确定标准化良好行为企业试点单位的通知》文件精神,公伯峡发电分公司被确定为集团公司内部首批12家“标准化良好行为企业”试点单位之一,也是黄河公司唯一的一家试点单位,2012年12月,根据国标委《关于增补电力企业“标准化良好行为企业”试点单位的通知》精神,分公司又被国家标准化管理委员会和国家电力监管委员会确定为“标准化良好行为企业”试点单位,这对分公司而言既是动力和机遇,也是压力和挑战。为认真做好分公司“标准化良好行为企业”试点及确认工作,进一步夯实分公司标准化管理基础,建立一个“目的明确、有效集合、层次分明、持续改进”的标准体系,不断提升分公司管理水平,同时为下一步黄河公司全面推行“标准化良好行为企业”试点及确认工作探索经验、奠定基础,两年多来,分公司上下高度重视此项工作,结合实际,周密部署,做到了统一认识,精心组织,全面推动。

         

        加强领导,落实责任,为开展标准化建设工作提供组织保证

        为加强分公司标准化良好行为试点工作的组织领导,2011年7月,分公司成立了以总经理为组长的标准化良好行为试点工作领导小组,并设置了领导小组办公室,随着分公司标准化建设工作的深入开展和工作的实际需要,2012年2月又结合实际,对标准化组织机构进行了调整,成立了分公司标准化管理委员会和技术标准管理分委会以及管理和工作标准管理分委会,并根据实际确定了各部门兼职的标准化工作人员,进一步明确了各组织机构的工作职责,为试点工作的开展提供了坚强的组织保证。

         

        强化培训,全员参与,为开展标准化建设工作提供文化保证

        按照开展企业标准化良好行为试点工作的相关要求,分公司积极组织开展标准化建设培训工作,并保证全员参与,取得了预期的实效。一是及时配置了企业标准化体系建设所需的国家标准文件,并组织分公司标准化工作人员进行了学习,了解掌握企业标准化建设的实质内容和相关要求;二是积极开展外出调研工作,两年来由分公司领导带队分别前往四川松林河发电公司、浙江紧水滩水电厂、广东沙角C电厂等单位进行企业标准化体系建设的调研工作,使调研人员对企业标准化体系建设工作有了更进一步的认识和了解,掌握了开展标准化管理的手段和方法,为分公司理清工作思路、明确工作重点,开展好标准化体系建设具体工作奠定了基础;三是聘请中电联以及相关单位从事标准化建设的专家到分公司进行授课,分公司全员通过参加培训,进一步了解掌握了开展标准化建设工作的要求和步骤;四是积极开展标准化岗位人员取证工作,分公司派出3批共14人参加了由中电联组织的标准化岗位及内部评审培训班,并全部考取了资格证书,为分公司规范开展标准化建设提供了前提和保证;五是建立了良好的常态培训工作机制,两年来,分公司根据标准化建设工作开展的不同阶段,结合工作实际需求,按季度、年度制订了培训计划,要求全员参与,保证了分公司标准化培训工作有计划、有落实、有记录、有考核,建立了良好的常态培训工作机制,切实取得了预期的成效。

         

        建立机制,规范管理,为开展标准化建设工作提供基础保证

        分公司于2011年10月27日召开了标准化良好行为试点工作启动大会,使得该项工作在分公司进入了全面启动的实质阶段,两年多来分公司多措并举、规范实施,为标准化建设工作提供了较好的基础保证。一是制定发布了分公司《标准化良好行为试点工作实施方案》,分四个阶段明确了各阶段的工作任务和目标,确立了分公司“健全标准、规范行为、持续改进、追求卓越”的标准化工作方针,并明确了分公司标准化工作目标、三年规划及年度计划;二是为确保各项工作的有序开展和工作成效,分公司结合各阶段的工作任务,建立了标准化管理委员会及办公室按月组织召开专题会议,制定工作计划、分解工作任务,协调解决工作中的难点问题等常态工作机制,并将具体工作任务及要求,落实到了部门和个人,同时把标准化体系建设以及标准贯彻执行情况作为年度工作重点,纳入到了年度部室及员工个人的业绩考核内容,为分公司标准化体系建设工作起到了积极的推动作用;三是根据标准化企业评级工作的相关要求,积极开展标准化信息化建设,在分公司办公网站上设立了标准化信息化工作平台,使之实现标准发布流程管理、标准信息查询等多项应用功能,进一步提升了分公司标准化建设工作的管理水平。

         

        健全标准,完善体系,为开展标准化建设工作提供质量保证

        分公司自2011年11月起,根据创建“标准化良好行为企业”的相关要求,科学规范的搭建企业标准体系,建立了以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系。一是积极组织对分公司适用的法律法规、国家标准、上级标准进行梳理,共收集各类法律法规、行政规章100部,国际标准4部,国家及上级标准1111部,明确了分公司需自行制定各类标准359部,并将以上标准全部收录在分公司《标准体系表》内,通过科学制定发布《标准体系表》,为分公司各类“技术规程、管理制度、岗位说明书”向“技术标准、管理标准、工作标准”的全面编制转换提供了详实、准确的依据;二是根据GB/T15496《企业标准体系要求》等一系列建立企业标准体系要求的国标文件,明确了首先制定分公司开展标准化建设基础标准这一工作步骤,制定并发布了《标准编写规则》、《标准化工作管理办法》、《标准体系表编写规则》等6部分公司开展标准化建设的基础标准文件,为分公司规范有序的开展标准化建设工作及各类标准的编写提供了科学规范的依据;三是认真着手各类标准的编制工作,确定了“技术标准先行、配套完善管理标准和工作标准,成熟一批、发布一批”的工作思路,在标准编写过程中结合电站较多设备经过大修技改等项目实施后,设备参数、技术条件发生变化;管控一体化调整后管理职能和工作内容发生变化等实际情况,认真科学的编制各类标准,自2012年3月至今共计发布各类标准53批次,共完成94部技术标准、130部管理标准、38部规章制度以及101部工作标准的制定发布工作,初步建立了较为科学完整的分公司标准体系,为全面提升分公司管理水平奠定了坚实的基础。

         

        广泛宣传,营造氛围,为开展标准化建设工作提供舆论保证

        自分公司被确定为集团公司首批“标准化良好行为企业试点单位”以来,分公司高度重视此项工作,多次召开专题会议,全面部署、统一安排,要求此项工作的开展切实做到“领导重视、全员参与”,进一步统一了分公司全员的思想与认识,同时以会议传达、宣传报道、发布专刊、教育培训等方式为载体,积极做好宣贯工作,提高和鼓励广大员工参与标准化管理体系建设各项工作的热情,明确标准化工作的方向,教育和引导员工树立标准化管理的意识,在分公司上下营造出了全面开展、贯彻标准的工作氛围,为分公司开展标准化建设工作提供了较好的舆论保证。

         

        监督检查,强化落实,为各类标准有效实施提供执行保证

        分公司自开展标准化建设工作伊始,始终坚持“贵在过程、重在结果”的工作理念,要求全员既要结合实际、科学规范的制定标准,更要严格执行、不折不扣的落实标准;按照标准化建设工作的相关要求,积极开展标准体系实施监督检查工作,取得了较好的效果。一是制定发布了分公司《标准体系实施计划》,从标准实施时间到标准实施准备等方面提出了相关工作要求,并对三大体系的每部标准都明确了负责人及具体实施计划,为各类标准的有效实施奠定了坚实的基础;二是不断强化标准培训宣贯力度,不仅要求各部门严格执行培训计划,做好与本部门相关标准的培训宣贯工作,同时针对分公司每个岗位的工作实际,对其所适用的各类标准进行梳理汇总,并将《岗位适用标准表》发放到部门、个人,为岗位工作人员严格执行各类标准,起到了积极的推动作用;三是为更加规范的开展标准实施监督检查工作,不断强化分公司各类标准的执行力度,制定并发布了《标准实施管理办法》,进一步明确了标准实施的管理内容和检查考核等方面的具体要求,通过检查出标准执行不到位或标准本身存在不符合项的问题,及时制定整改方案和措施,责令限期整改,并对整改情况进行复查,使得企业标准体系切实得以有效实施和规范运转。

         

        自我评价,持续改进,为建立标准化建设长效机制提供工作保证

        根据创建标准化良好行为企业的工作要求,分公司于2012年9月开展了第一次自我评价工作,成立了以一把手为组长的自评领导小组,同时结合实际分别设立了技术标准自评工作组及管理和工作标准自评工作组,明确了评价依据、评价方法,严格对照国标委《电力企业标准化良好行为确认评分细则》的要求开展自评,共查出11项存在问题并根据查出的问题形成了与之相对应的11个《不符合项报告》,明确了纠正预防措施和完成时限的要求,同年9月,集团公司专家组对分公司“标准化良好行为企业试点工作”开展情况进行了评价验收摸底检查,对分公司标准化建设工作给予了较高评价,同时提出了12条整改建议。

        2013年6月,分公司在完成首次自我评价不符合项整改并落实集团专家组整改建议的基础上,积极开展第二次自我评价工作,制定发布了《分公司标准化良好行为企业第二次自评工作的通知》,明确了具体工作安排,通过近2周的努力工作,全面完成了自评阶段的各项工作任务,并根据自评工作开展情况,规范编制《自评报告及自我评价评分汇总表》,形成了476分的自评得分,达到了申报4A级标准化良好行为企业的评定要求;同年,分公司又分别邀请西北电监局、青海省质监局组织的标准化专家组就分公司标准化建设工作的开展情况进行指导与诊断,专家组在肯定分公司工作成绩的同时,也对分公司标准化建设工作提出了宝贵的整改意见,分公司积极响应、认真整改,进一步提升了标准化建设工作的成效与水平,为贯彻践行分公司“健全标准规范行为持续改进追求卓越”的标准化工作方针提供了较好的工作保证。

        近三年来,随着分公司“标准化良好行为企业”创建工作的深入开展,为全面推动分公司科学发展、规范管理,大力提升分公司整体管理水平起到了无可替代的积极作用,通过“AAAA级标准化良好行为电力企业”的正式确认,标志着分公司已圆满完成“电力企业标准化良好行为试点单位”的阶段性工作任务,同时我们也清醒的认识到标准化建设工作“只有起点、没有终点”。下一步,分公司将会一如既往地开展好标准化建设的各项工作,科学建立持续改进、追求卓越的长效机制,促进分公司持续健康协调发展,充分发挥从标准化试点单位到示范单位的积极作用,为黄河公司全面推进标准化建设工作奠定坚实的基础,为公伯峡发电分公司幸运彩票投注工作谱写出新的更加辉煌的篇章!

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