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                鑫业公司:改革的春风吹响奋进的号角
                作者:樊发玺 发布日期:2019-04-22
                访问量:133

                幸运彩票 作为一个厂区平均海拔2700米的集团大型电解铝企业,近年来,面对扭亏脱困的艰巨任务和企业发展的重重困难,鑫业公司逆流而上,聚焦企业发展的短板和难点,在集团公司和黄河公司的正确领导下,持续深化体制机制改革,不断挑破问题根源,直面减员增效突出难点,在体制机制改革中真抓实干,刮骨疗伤,以十倍的气力推进公司改革发展,降低人均生产成本,克服困难提升职工薪资待遇,以强化基础管理全力以赴打好处僵治困突围战。

                幸运彩票 自今年体制机制改革实施以来,鑫业公司通过全方位的岗位测评,压缩公司生产单位管理层级、优化岗位设置,调整用工总量,提高工作效率,职工归属感、满意度不断增强,管理人员积极性、主动性明显提高,生产经营管理水平显著提升。

                幸运彩票 强身健体才能快速奔跑

                幸运彩票 2018年,面对行业产量萎缩、企业减少、省内用电量减少,外部市场形势异常复杂多变的现状,公司大力实施深化改革,创新体制机制,持续深挖内潜,2500名员工努力工作,众志成城,使公司在异常困难的条件下取得了来之不易的成绩,生产成本顺利实现全年降低目标,职工收入不降反增,全年纳税近2亿元。

                幸运彩票 虽然我们的资产负债率得到下降,全年企业减亏任务顺利实现,主体完成了国资委挂牌督导的特困企业治理任务,但是在市场持续低迷的浪潮中,公司扭亏脱困的压力前所未有,企业活力不断下降,整体竞争力岌岌可危,劳动实物生产率距离先进企业存在50吨/人以上的差距,扁平化管理体制作用发挥不明显,员工激励考核机制有待完善,这些内部的积攒问题和制约短板在严重影响着鑫业公司的快速发展,深化改革就是要发现问题点,通过瘦身减负实现强身健体。

                幸运彩票 今年初,在黄河公司的正确指导下,按照黄河公司专题党委会会议精神,公司结合生产经营管理实际,确定了压缩公司生产单位管理层级、优化岗位设置,调整用工总量,提高工作效率,力争吨铝人工成本达到同行业先进水平,2019年全年实现减员10%的体制机制改革工作总基调。

                幸运彩票 电解分厂净化供料工孙启禄原先为净化副班长,此次从副班长变为净化供料工,虽然职位变了,但是自己的岗级还是以前的12岗,不仅自己12岗,通过这次改革后,班组所有的净化供料工岗级都从原先的11岗变成了12岗,整体的岗级提升保证了职工的利益,也从根本上促进了公司的生产经营。“改革是为了公司的发展,只要是有利于公司发展稳定,有利于职工的利益,只要越来越好,我们大家都支持,我的职位没了,但是岗级没有变,负担减轻了,大家的工作职责更清晰了,职工很支持这次改革,我本人也及时的转变了角色,以好的心态投入到了岗位工作中,现在的生产运行很稳定。”话没说完的孙启禄接起控制室的电话,紧盯电脑屏幕查看现场设备运行情况,他紧锁眉头,认真监控着整个工艺线的运行情况,并随口说道,“现在职工的责任心比体制机制改革前明显提高了。”

                幸运彩票 改革的春风就是鑫业公司处僵治困的暖流。面对改革重任,公司党委和领导班子,公司各级管理人员先后多次深入各单位和班组调研,讲解改革工作的主要战略和实施情况,在保证安全生产和职工队伍稳定的基础上,科学稳妥推进体制机制改革。全体干部职工在改革中树立良好的“四个意识”,及时转变观念,转变角色,积极配合体制机制改革,保证了各项工作的顺利推进。

                幸运彩票 一切为了职工的发展和利益

                幸运彩票 职工是企业的主人,企业更是职工的家。在公司发展历程中和几次体制机制改革中,鑫业公司始终坚持以人为本,把职工的成长发展和利益诉求放在第一位,充分征求职工的意见建议,充分调研职工的岗位意向,从职工队伍建设出发,科学稳步推进体制机制改革,实现公司的发展与职工的成长同步推进。

                幸运彩票 炭素分厂成型副班长吴意祥在此次体制机制改革中从普通员工竞聘为14岗级的大班长,吴意祥表示“公司这几年连续亏损,我们职工都知道,体制机制改革的目的虽然是为了减员增效,降低生产成本,但是这次改革不仅普遍提升一线职工的岗级,增加了职工的收入,给大家创造了晋升的平台,同时压缩了以前的工序这层管理级,从分厂直接到班组,管理更顺畅了,大家的工作量反而减轻了”

                幸运彩票 改革最大的难点和重点就是在人的工作上,此次体制机制改革,鑫业公司通过全方位的岗位测评和反反复复的调查研究,结合各岗位实际和职工诉求,在改革中大力实施岗位优化和人员的减员增效,不仅消除了个别6薪级、8薪级的低岗级,同时对电解净化控制工、电解净化供料工、焙烧清理工、焙烧堆垛天车工、组装工等8个一线工种的岗级进行了调整,彻底解除了同工不同酬的岗位设置,所有有利方面全部向一线职工倾斜,使职工的整体收入得到了提升。

                幸运彩票 炭素焙烧综合班班长刘滨告诉笔者“班里的天车工原来的岗级在7岗时,职工辞职的现象特别普遍,积极性也不高,班组管理难度很大,后来岗级整体调整到8岗后,大家的积极性明显改变,特别是班组一年多没有过辞职的职工,2019年公司以人为本,将班组天车工的岗级又调整到9岗,大家的反响特别好,工作热情高涨,班组氛围明显改善,对公司提高职工的工资待遇,关怀职工的成长成才表示由衷的感激”

                幸运彩票 为使体制机制改革取得实际成效,鑫业公司在深化改革过程中实施岗位优化配置与评估,建立能上能下的退出评估机制,进一步优化薪酬和绩效机制,完善一线计件绩效工资分配制度,薪酬凭业绩,收入凭贡献,一线职工岗位工资和绩效奖金等普遍实现上涨。

                幸运彩票 炭素焙烧工序综合班代香生在采访中直言不讳“这次公司体制机制改革中,将我们班组天车工的岗位全部调整到了9岗,班组的姐妹们都挺高兴的,都感觉开始了一种新的生活一样,工作的心情好了,工作的热情也起来了,尤其是在行业不景气,公司亏损的情况下,不仅不降工资,反而为大家涨岗,大家都在为鑫业公司点赞”。

                幸运彩票 通过岗位、班组优化配置、调整倒班方式、推行“区域大工种”、提高自动化水平等手段,鑫业公司此次共计减员178人,其中,管理人员从254人核减为193人,核减61人;班组由83个核减至74个,减少9个,同时班组长由230人核减至206人,核减24人;一线生产人员核减93人。班组数核减25个,班组长核减62人。

                幸运彩票 改革需要创新,改革更需要在实践中检验,鑫业公司在推进体制机制改革的过程中始终坚持过程与跟踪,对改革的每一个阶段,每一岗位调整,每一名管理人员的双向选择等都实行实际效果的跟踪了解,以实际效果检验改革成果,在反复研究中纠偏改革工作,保证体制机制改革工作科学有序推进。

                幸运彩票 实现减员增效 强化班组管理

                幸运彩票 不仅实现了减员增效,降低了人工成本,此次体制机制改革,鑫业公司重点优化各职能部门岗位设置,增加岗位工作饱和度,提高管理效率,全面梳理各分厂、中心内部机构、班组设置、人员配备、职责等,真正实现三级扁平化管理,加强公司各项决策执行力。整个改革过程中,中层管理人员核减5人、机关管理人员核减6人、各分厂、中心管理人员核减75人,取消了各分厂、中心内部“机关”“部室”的设置,核减管理人员职数,提升管理人员业务素质,

                幸运彩票 班组是保证公司各项决策部署落地的重要抓手,班组长作为一个班组的“火车头”,在保证安全生产运行,强化班组管理,提高班组整体管理水平方面起着至关重要的作用,今年体制机制改革中,鑫业公司本着提高班组管理效率和执行力,激发班组长层的管理活力的初衷,优化各分厂、中心班组设置,精简班组数量,调整班组长薪级待遇,将班组长最低待遇由8薪级调整为9薪级,主要生产班组长薪级最高调整至15薪级。电解生产班、炭素生产班、铸造生产班、车辆运输班、车辆维护班、仓储班、氧化铝仓库打料班、货运取样班、成品班、仪表班、质量班、化验班、衡量班班组长薪级待遇均有所提高,涉及薪级提高的班组长135人。

                幸运彩票 电解分厂四一班副班长张红强,通过此次体制机制改革的选聘后,从前期的12岗级槽维工成为现在14岗级的副班长,不仅工资待遇和岗级得到了提升,同时在压缩管理层级的过程中,原先由公司-分厂-工区-班组的管理模式成为了公司-分厂-班组,减少了中间管理环节,理顺管理关系,各项工作的执行力得到显著改变,管理人员的管理效率发生了很大提升。

                幸运彩票 张红强谈到“这次的体制机制改革后,班组长的责任更重、压力更大,但是工资待遇提升后积极性也更高,管理层级的减少后,班组长都从以前存在的等靠要的思想中彻底解放了出来,在工作当中全部变成超前思考、主动承担责任、主动查看管辖的生产运行情况,整个生产管理上升到了一个新的台阶”。

                幸运彩票 真正实现扁平化管理,突显班组管理的重要性,做强做大一线班组是这次鑫业公司体制机制改革的重要目的,通过一系列瘦身健体后,鑫业公司把一些有能力,有基础的优秀职工充实到了班组管理队伍当中,并由公司总经理对选聘的班组长分批次开展班组长培训,并将绩效向班组倾斜,通过待遇提升激发班组长层的管理活力,切实提高班组长的履职能力。

                幸运彩票 公司求发展,改革比先行。下一阶段,公司将更加深入地调研体制机制改革实施效果和职工群众的实际反响,结合生产经营实际继续深化改革,把准职工思想,抓住职工关注点,边改革边纠偏边完善公司体制机制改革工作,真正使体制机制改革改到生产经营所需上,改到职工所求所盼上。

                幸运彩票 皮之不存毛将焉附,鑫业公司的健康发展是职工赖以生存的基础。一切从促进公司的经营发展着手,一切从有利于职工的成长成才出发是鑫业公司体制机制改革的初衷,也是改革的最终目的,有了职工的理解和支持,有了职工的配合与参与,公司的体制机制改革一定会取得良好的成效,处僵治困的任务一定能顺利完成,我们共同的鑫业梦一定能够早日实现。

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